“La strategia di sostenibilità IGT ovviamente include il gioco responsabile, perché il gioco responsabile in questo settore deve essere al centro della strategia di sostenibilità”, così Stefania Colombo (in foto), Director Global Sustainability di IGT, intervenendo a Roma nell’ambito dell’European conference on gambling studies and policy issues, in corso dal 10 al 13 settembre presso il Lifestyle Hotel Rome.
“Quindi – ha proseguito Colombo – abbiamo creato la nostra strategia di sostenibilità per creare valore per tutti i nostri stakeholder, i nostri giocatori, i nostri dipendenti, la comunità e l’ambiente.
E abbiamo basato la nostra strategia sugli obiettivi di sviluppo della sostenibilità e abbiamo identificato 4 pilastri che rappresentano le nostre priorità verso la sostenibilità.
Abbiamo valore nel proteggere le nostre persone, promuovere le responsabilità, supportare la comunità e promuovere operazioni sostenibili.
Andando un po’ più a fondo nelle nostre priorità, il valore nel proteggere le nostre persone è principalmente dedicato agli stakeholder interni, quindi ai nostri dipendenti e a ciò che stiamo facendo per proteggerli e creare un ambiente sicuro e sano per loro.
Promuovere la responsabilità è dove puoi trovare il gioco responsabile, ma non è solo gioco responsabile.
Riguarda la protezione dei giocatori in senso più ampio, quindi include anche la sicurezza, la gestione del rischio, la lotta alla corruzione e alla frode.
Supportare le nostre comunità è il modo in cui dedichiamo sforzi alla nostra comunità, alle comunità in cui viviamo e alle comunità in cui operiamo come azienda globale e specificatamente in Italia.
Promuovere operazioni sostenibili è invece il pilastro dedicato sia alla nostra catena di fornitura e al modo in cui ci relazioniamo con essa, sia al nostro impatto sull’ambiente e a come agiamo per ridurlo al minimo.
Come ho detto, abbiamo 4 pilastri.
Abbiamo deciso di creare da questi 4 pilastri, 4 ambizioni, quindi i nostri principali obiettivi di alto livello.
E da questo, abbiamo deciso di creare degli obiettivi.
Questo ha creato il nostro piano di sostenibilità, che è un documento disponibile sul nostro sito Web per trasparenza in modo che possiamo rendere pubblici i nostri impegni e quindi ogni anno segnalare i nostri risultati attraverso il nostro rapporto di sostenibilità.
Avete visto il gioco sostenibile all’inizio e ora e questo perché a un certo punto del nostro percorso di sostenibilità, abbiamo scoperto che avevamo bisogno, lasciatemi dire, di marchiare il nostro programma di sostenibilità per assicurarci che tutti i nostri sforzi in questi vari ambienti fossero sotto lo stesso ombrello perché si influenzano a vicenda e ovviamente devono essere considerati come una regola.
Per essere di nuovo trasparenti, perché la trasparenza è davvero un valore in cui crediamo, abbiamo deciso anche di creare e rendere pubblica una politica di sostenibilità in cui sono disponibili tutti i nostri impegni e riferimenti alle nostre politiche di sostenibilità.
Molto importante proteggere le nostre persone, prima di tutto i diritti umani.
Ci siamo assicurati di avere una dichiarazione politica sul nostro impegno verso il rispetto dei diritti umani e abbiamo creato questa dichiarazione politica e stiamo formando tutti i nostri dipendenti su base annuale.
E abbiamo alcuni obblighi di riferire sulle nostre azioni e iniziative in quanto azienda con sede nel Regno Unito attraverso il Modern Slavery Act.
Tutti i nostri sforzi per proteggere i nostri dipendenti sono stati riconosciuti da una certificazione chiamata Top Employers.
C’è una valutazione approfondita per ottenere queste certificazioni e siamo lieti di averle ottenute per diciamo tre regioni principali in cui operiamo, Italia, Stati Uniti e Canada, che coprono più della metà dei nostri dipendenti totali, che sono circa 11.000.
E infine, ma non meno importante, il nostro approccio e il nostro impegno verso diversità, equità e inclusione.
Il nostro impegno si riflette nelle nostre politiche.
Abbiamo una politica sulla diversità del consiglio di amministrazione, ma anche politiche sulla diversità per i dipendenti.
Abbiamo un ufficio dedicato per diversità, equità e inclusione e questo è qualcosa di cui siamo davvero orgogliosi.
Abbiamo quei gruppi che sono gruppi di dipendenti volontari e si incontrano sotto l’ombrello di un genere specifico, età o esperienza e possono condividere problemi, idee, supportare diverse iniziative all’interno e all’esterno dell’azienda.
Andando più a fondo in Italia, siamo stati in grado di ottenere di recente tre certificazioni sulla diversità.
Le prime due sono relative al genere e la terza, la ISO 1, è ampliata perché riguarda la diversità nel suo complesso, non solo la diversità di genere.
E naturalmente stiamo lavorando per mantenere annualmente queste certificazioni.
Promuovere la responsabilità. Come ho detto, è qui che abbiamo iniziato come operatore di lotterie e fornitore di lotterie, fornitore di giochi.
Abbiamo iniziato con il gioco responsabile. A un certo punto del nostro viaggio, abbiamo pensato di essere nella posizione di provare a proteggere i giocatori e abbiamo cambiato e invertito l’approccio al gioco positivo.
Il gioco positivo è un approccio piuttosto comune al giorno d’oggi e mira a parlare, a coinvolgere tutti i giocatori, non solo con il problema dei sessi, tutti i giocatori per farli rimanere all’interno di un comportamento sano. E lo facciamo”.
